當前形勢，認清楚企業(yè)自我實際情況，才能應對好復雜多變的經營問題。混凝土企業(yè)本質是生產型、服務型、銷售型、技術型、資金密集型等“五型”疊加企業(yè)，按照“五型”企業(yè)的要求去管理才能更好的提升其綜合競爭能力。
1.生產型企業(yè)：這是指企業(yè)一定要能夠生產出適銷對路的好產品，產品好就是一切正常經營工作的基礎。反之，生產的產品不對路，混凝土稀稠不均，車車加水，或者碳化值太高，強度不夠，這樣的產品在當前環(huán)境下競爭能力越來越差，就不利于生存。想生存，想競爭，必須要想辦法生產好產品?；炷疗髽I(yè)不僅是生產型企業(yè)，現(xiàn)在的混凝土企業(yè)還要能夠提供足夠高的服務水平。
2、服務型企業(yè)
譬如泵車、罐車足夠多，混凝土能夠按時準點發(fā)貨，施工現(xiàn)場罐車不能斷出，現(xiàn)場有調度人員和質檢人員指揮等等，站在客戶的立場上去考慮服務，客戶要求的服務項目都能夠到位，客戶感覺得心應手，不需要太操心就能干順利，就能贏得客戶的信任。
3.銷售型企業(yè)：混凝土和其他產品一樣需要銷售團隊進行銷售。很多混凝上企業(yè)僅僅是幾個股東在做銷售是不夠的，聯(lián)系客戶、簽合同、現(xiàn)場服務、對賬要賬很多繁雜的工作需要銷售專人去做。很難想象一個沒有銷售團隊的企業(yè)能夠長期管理好。
4.技術型企業(yè)：溫凝土是技術性很強的企業(yè)，很多人有誤區(qū)，認為混凝土企業(yè)就是和泥的，沒有什么技術，這是錯誤的認識?；炷疗髽I(yè)是出不起質量事故的，出質量事故的企業(yè)兒乎都是傾家蕩產，技術好才能保證質量好，混凝上企業(yè)成本管控，新產品的開發(fā)，產品鏈條的增鏈補鏈，都需要依靠專業(yè)能力很強的技術團隊。
5.資金型企業(yè)：混凝十企業(yè)是資金密集型企業(yè)，賒銷墊資存在巨大的回款風險，墊資貨款的投資回收期如何把控是每一個企業(yè)經營的關鍵，投資回收期越長，現(xiàn)金流越是緊張，所以嚴格把控合同付款的節(jié)點，多做現(xiàn)金業(yè)務，減少被合同套牢的資金，良好的銀企關系都是資金管理要認真思考的。
認清楚混凝上企業(yè)管理思維中這五個本質現(xiàn)象，也可以說這是五個層次，五個思維高度，這五個層次的管理高度互相滲透互相交叉，缺少任何一個思維高度的考慮，譬如有人認為混凝上企業(yè)僅僅是生產型企業(yè)，僅有其他畫個思維高度想管理長久企業(yè)是比較困難的。
免責聲明：本站部分圖片和文字來源于網絡收集整理，僅供學習交流，版權歸原作者所有，并不代表我站觀點。本站將不承擔任何法律責任，如果有侵犯到您的權利，請及時聯(lián)系我們刪除。